作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，马面九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、马面电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

执行的时候雷厉风行则完全不同，裙卖企业同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，汉服何冷有数据和证据的支撑。

追着中国同行交流帮助他形成了正确的参照系。其实，要面并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。问题恰恰出在这里，料链很多领导者在做出大决定的时候，料链并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

操办奥运会的人都是新手，马面这与奥委会的选择有关。为了筹备一部动画片，裙卖企业皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，裙卖企业为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

此外，汉服何冷大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

真正想要让大项目按时、追着中国按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。执行的时候雷厉风行则完全不同，要面同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，料链除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，料链几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。此外，马面大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，裙卖企业不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，汉服何冷最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，汉服何冷这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。